餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)操盤　　眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實(shí)證明不高。

第三家風(fēng)投公司愿意以公司半年到一年之后的營(yíng)收狀況作為估值基礎(chǔ)。那么讓我們看，如果是在「還不錯(cuò)」的情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要額外的一些時(shí)間才能執(zhí)行完商業(yè)計(jì)劃書上的全部?jī)?nèi)容，那么他們的股權(quán)稀釋就會(huì)更嚴(yán)重，在B輪融資上成功概率也就越小。

當(dāng)然，創(chuàng)始人們非常驕傲于自己所做出來的成績(jī)，在300萬A輪融資的時(shí)候，他們吸引來不少風(fēng)投公司的目光。SaSSy公司在商業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候經(jīng)歷了一點(diǎn)點(diǎn)的挫折，為了貫徹這個(gè)商業(yè)計(jì)劃，它需要額外的一年時(shí)間(或者6個(gè)月的時(shí)間)。本文作者是MarieBrayer，她是SerenaCapital風(fēng)險(xiǎn)投資公司的從業(yè)人員。

第二家風(fēng)投公司Powerlaw給出來了2200萬歐的估值。從融資顧問轉(zhuǎn)型成為職業(yè)風(fēng)投，一年的時(shí)間，簽了5份投資條款書，我現(xiàn)在想說一句話：作為一名風(fēng)投在談判桌上出現(xiàn)，沒有什么比這種感覺更糟糕的了。

所以，即便是上面最好的情況，所有商業(yè)計(jì)劃都執(zhí)行的非常到位，下一輪融資都非常成問題。

但是從另外一方面來看，如果是作為風(fēng)投出現(xiàn)在談判桌上，其美好的感覺急轉(zhuǎn)直下，其原因是糾結(jié)在公司估值上面。而大多數(shù)情況下，這些父母還是不會(huì)相信Joe，仍讓他們孩子去選擇谷歌與微軟。

繼續(xù)前進(jìn)Joe創(chuàng)辦的第二家公司Addepar，目前有150多名員工。也就是說，對(duì)那些在信息技術(shù)服務(wù)方面有很高要求的領(lǐng)域，我們想辦法去提供產(chǎn)品而不是服務(wù)。

”Palantir是Joe和大學(xué)同學(xué)Steve一起創(chuàng)辦的，那是2004年，他們剛從斯坦福畢業(yè)，有想法有激情，就是沒有錢。”他解釋，假如你在一個(gè)反恐部門工作，目標(biāo)是掌握恐怖分子的蹤跡，以便進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。